Desafios da sucessão em empresas familiares afetam força de trabalho em todo o modelo organizacional, impactando a rede de supermercados e comando da companhia, com foco na inovação e processo de transferência de comando.
Os negócios familiares são um modelo de negócio importante para a economia brasileira, representando a maior parte das empresas do país. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), nove em cada dez empresas do Brasil são negócios passados de geração em geração, desempenhando um papel fundamental na economia nacional.
A força destes negócios familiares se reflete em números significativos: eles são responsáveis por 75% da força de trabalho do país e 65% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional. Isso destaca a influência significativa que essas empresas têm na economia brasileira. Além disso, eles também contribuem para a sustentabilidade da economia, pois são frequentemente orientados por valores de longo prazo e são mais propensos a investir em desenvolvimento de suas comunidades locais.
Desafios da Perpetuidade: Empresas Familiares em um Mundo em Transformação
O desafio de sobrevivência das empresas familiares não é apenas a baixa resiliência ou a falta de rigor organizacional, mas sim a sucessão, conforme destacado pelo economista Marcelo Silva em seu livro Empresas Familiares — A construção da perpetuidade. Com experiência de 50 anos em algumas das principais empresas familiares do Brasil, incluindo o Magazine Luiza, Silva compartilha seu conhecimento de causa, como vice-presidente do conselho de administração da companhia e conselheiro de outras empresas.
A Importância do Modelo Organizacional
A combinação entre o respeito à tradição e o entusiasmo pela inovação é uma marca pessoal de Silva, que deixou sua marca em todas as empresas que dirigiu. No mercado, é comum dizer que o que o executivo não sabe sobre empresa familiar não é relevante, e Silva é uma exceção. Seu livro é uma aula magistral sobre gestão em empresas familiares, definido por Frederico Trajano como uma ‘magnífica aula sobre a magia da gestão em empresas familiares’.
Da Economia à Cadeia de Distribuição
Silva passou por diferentes setores, desde a consultoria Arthur Andersen até a rede de supermercados Bompreço, e conquistou espaço em empresas como Movida e Raia Drogasil. Sua experiência é rica e diversa, mas sempre se relaciona à construção da perpetuidade em empresas familiares. Segundo pesquisas, cerca de 50% das empresas familiares chegam à segunda geração e apenas 10% chegam à terceira geração, mas existem muitas empresas que conseguem ultrapassar essas barreiras.
O Modelo de Sucessão
O modelo de sucessão é um dos principais desafios das empresas familiares. Silva destaca que muitas vezes, o que acontece é que o pai constrói, o filho usufrui e o neto destrói. No entanto, existem empresas que conseguem ultrapassar essas barreiras e garantir a perpetuidade. A combinação de rigor organizacional e inovação é fundamental para garantir a sobrevivência das empresas familiares.
A Força de Trabalho e a Inovação
A força de trabalho é fundamental para o sucesso de uma empresa, e Silva destaca a importância da inovação em processos e modelos organizacionais. A inovação pode ser a chave para a sobrevivência das empresas familiares em um mundo em constante transformação. A construção da perpetuidade é um processo que exige rigor organizacional, inovação e resiliência.
A Importância do Conselho de Administração
O conselho de administração é fundamental para garantir a sustentabilidade das empresas familiares. Silva destaca a importância de ter um conselho de administração experiente e competente para guiar a empresa em momentos de crise ou desafio. A rede de supermercados Bompreço, por exemplo, é uma empresa que Silva dirigiu e que teve sucesso graças à combinação de modelos organizacionais e inovação.
A Economia e a Gestão em Empresas Familiares
A economia é um dos principais desafios das empresas familiares, e Silva destaca a importância de ter um modelo de gestão que seja capaz de lidar com as mudanças econômicas. A gestão em empresas familiares deve ser baseada em princípios de resiliência, inovação e rigor organizacional. A construção da perpetuidade é um processo que exige compromisso e dedicação de todos os membros da família e da equipe.
A Fórmula para o Sucesso
A fórmula para o sucesso das empresas familiares é simples: combinar o respeito à tradição com o entusiasmo pela inovação, garantir a resiliência e o rigor organizacional, e estar sempre aberto a mudanças. A construção da perpetuidade é um processo que exige esforço e dedicação, mas que pode garantir a sobrevivência e o sucesso das empresas familiares.
Fonte: @ NEO FEED
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