Reestruturação como atacadinho de bairro e segmento de proximidade com linha de marca própria Melhor a Cada Dia e programa de fidelidade ClubDia.
Após uma reestruturação no modelo de negócios, a rede de supermercados Dia adota uma nova estratégia de se posicionar no mercado, enfatizando a opção mais econômica para os consumidores. Com a empresa anunciando a venda de suas operações no País, a meta da companhia é agora ser reconhecida como a instituição mais econômica em seu segmento.
Agora, com a reestruturação, a empresa tem como objetivo oferecer soluções econômicas para os consumidores, se tornando uma opção de supermercados mais acessível. O CEO da companhia no Brasil, Fabio Farina, destacou em entrevista à Mercado&Consumo que a empresa está focada em sua estratégia econômica para se estabelecer como a opção mais econômica no segmento de proximidade.
Reestruturação Estratégica da Dia: Em Busca da Experiência de Compra Mais Econômica
A rede de supermercados Dia vem trabalhando incansavelmente para se destacar com uma reformulação inovadora. Nessa nova etapa, o Dia se apoia em quatro pilares fundamentais: opção mais econômica, produtos frescos diários, linha de marca própria Melhor a Cada Dia e programa de fidelidade ClubDia.
Nossa missão é simplificar cada vez mais a vida dos consumidores, proporcionando experiências de compra acessíveis e próximas. ‘Acreditamos que a econômica e a qualidade não precisam ser inimigas, oferecendo produtos frescos todos os dias e sem abrir mão da praticidade’, conta o executivo Fabio Farina, CEO do Dia Brasil, em entrevista no LinkedIn.
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As lojas passaram por uma repaginada cuidadosa e agora todas as unidades contam com um padrão de layout uniforme em suas fachadas. A ‘Fornada da Padoca’, padaria da rede Dia, também faz parte da reformulação da marca, que estava presente apenas em algumas unidades e agora estará nas 244 lojas da rede.
‘Essa reformulação no mix de produtos e a padronização das lojas refletem nosso compromisso em oferecer opção mais econômica sem abrir mão da qualidade. Queremos que os clientes encontrem tudo o que precisam em um só lugar, algo em linha com o nosso conceito ‘atacadinho de bairro”, destaca Farina.
Campanha de Marketing em Pleno Destaque: Um Lado da Visibilidade da Marca
Para promover a entrada no segmento de ‘atacadinho de bairro’, a rede Dia investiu em uma campanha de marketing ambiciosa. A atriz Fabiana Karla foi escolhida como o rosto do projeto. A campanha está presente em múltiplos canais, tanto no online quanto no offline, e visa alcançar um público amplo e diversificado.
Por meio de uma comunicação clara e envolvente, queremos nos conectar com nossos clientes, mostrando que entendemos suas necessidades e oferecemos soluções econômicas. ‘Aumentar significativamente a visibilidade da marca é nosso objetivo’, afirma o CEO, destacando o esforço da rede para se destacar no mercado.
Reforço do Programa de Fidelidade e Marca Própria: Peças-Chave da Nova Estratégia
O programa de fidelidade ClubDia também receberá uma maior atenção na nova estratégia do Dia Supermercado. A marca pretende reforçar os benefícios oferecidos, iniciativa que contará com a personalização da jornada do consumidor dentro da plataforma.
‘A fidelização dos nossos clientes é um de nossos focos, e o ClubDia será um canal fundamental para estreitar ainda mais esse relacionamento, sempre com a missão de oferecer uma jornada de compra econômica e personalizada’, destaca Farina.
Com mais de mil produtos no portfólio, a marca própria do Dia, a Melhor a Cada Dia, é uma peça-chave na reformulação da rede. Uma das estratégias será se alinhar com preços competitivos do mercado, incluindo linhas de produtos importados, como o azeite extravirgem de Portugal, macarrão da Itália e geleia da Argentina.
‘Estamos constantemente atentos às tendências e demandas do mercado para oferecer produtos inovadores, ampliando nossa gama de itens disponíveis’, acrescenta o executivo.
Venda das Operações no Brasil: Refletindo a Nova Paradigma da Marca
Em junho deste ano, a rede varejista entregou 100% da operação da rede de supermercados no Brasil pelo valor simbólico de 100 euros – o equivalente a R$ 568,19 à época. A decisão veio após a rede redefinir sua estratégia de negócios, refletindo sua nova abordagem econômica e inovadora.
Essa mudança estratégica reflete o compromisso da rede em oferecer experiências de compra acessíveis e próximas, mantendo sua posição como atacadinho de bairro.
Fonte: @ Mercado e Consumo
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